Training INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

Pelatihan INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

Pelatihan Penyelesaian Hubungan Permasalahan Industri

MATERI Training INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

  1. STRATEGIC APPROACH TO HUMAN RESOURCE MANAGEMENT-TINDAKAN PENCEGAHAN TERJADINYA PEMOGOKAN DAN PHK

+ Ciri dari Strategic Approach pada Manajemen SDM

+ Strategic Approach sebagai antisipasi agar tidak terjadi pemogokan & Pemutusan Hubungan Kerja

+ Strategic Approach untuk Industrial Peace

+ Strategic Approach agar tidak terjadi kelebihan karyawan dan pengurangan tenaga Kerja

+ Strategic Approach dapat mengantisipasi terjadinya suatu perusahaan

  1. KALAU HARUS MELAKUKAN PHK LAKUKAN DENGAN BAIK – SUATU STUDI KASUS

+ Mengantisipasi  kemungkinan kelebihan Karyawan

+ Mempersiapkan PHK

+ Siapa yg bertanggung jawab atas pelaksanaan PHK

+ Langkah – langkah Pelaksanaan PHK

+ Perumusan Uang Pesangon

  1. PHK SEBAGAI ALTERNATIF TERAKHIR PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

+ PHK  sebagai alternatif terakhir dalam kerangka pembinaan Sumber Daya Manusia

o PHK menjadi alternatif terakhir yang tidak terhindarkan, dengan beberapa tindakan preventive dan Antisipasi perselisihan sebagai

+ langkah awal menghindari terjadinya PHK

+ Sarana Hubungan Industrial dalam Proes PHK :

o Peraturan Perundang-undangan ketenagakerjaan tentang PHK

o Sarana Kelembagaan SPSI, KKB, Bipartite, Forum, Tripartite

+ Asas Musyawarah dan mufakat sebagai falsafah dasar dalam Pemutusan Hubungan Kerja

o Upaya pencegahan / Meminimalisasi berkembangnya kasus

+ PHK sebagai perselisihan

+ Sarana Hubungan Industrial dalam Proses PHK :

o Peraturan Perundang-undangan ketenagakerjaan tentang PHK

o Sarana Kelembagaan SPSI, KKB, Bipartite, Forum, Tripartite

+ Asas Musyawarah dan mufakat sebagai falsafah dasar dalam Pemutusan Hubungan Kerja

o Upaya pencegahan / Meminimalisasi berkembangnya kasus

+ PHK sebagai penyelesaian  perselisihan

Siapa Yang perlu hadir Training INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

  1. Pemilik Perusahaan
  2. Chief Executive Officer (CEO)
  3. Para Eksekutif
  4. Manajer Operasional
  5. Manager HRD/Personalia
  6. Manajer Hubungan Industrial
  7. Dan semua supervisor divisi/unit kerja/bagian dalam perusahaan

INSTRUKTUR Training INDUSTRIAL RELATIONS PROBLEM SOLVING IN STRIKE AND LAY OFF

Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978).  Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

Jadwal Pelatihan Bali Training 2021 :

5-7 Januari 2021 | 19-21 Januari 2021 | 26-28 Januari 2021

9-10 Februari 2021 | 23-25 Februari 2021

9-11 Maret 2021 | 23-25 Maret 2021

6-8 April 2021 | 20-22 April 2021 | 27-29 April 2021

4-6 Mei 2021 | 11-13 Mei 2021 | 18-20 Mei 2021 | 25-27 Mei 2021

8-10 Juni 2021 | 22-24 Juni 2021

13-15 Juli 2021 | 20-22 Juli 2021

3-5 Agustus 2021 | 24-26 Agustus 2021

7-9 September 2021 | 21-23 September 2021

5-7 Oktober 2021 | 19-21 Oktober 2021

9-11 November 2021 | 23-25 November 2021

7-9 Desember 2021 | 14-16 Desember 2021 | 21-23 Desember 2021

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan di Bali Training :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Golden Flower
  • Bali, Hotel Ibis Kuta
  • Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Bali Training :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive
  10. Training room full AC and Multimedia