Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

Pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

Pelatihan Pengembangan Kartu Skor

 

MATERI Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

 

Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.

 

Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.

 

Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.

 

Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

 

Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.

 

 

OBJECTIVES Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan
  2. Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).
  3. Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)
  4. Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan
  5. Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
  6. Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan
  7. Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.

 

TRAINING SYLLABUS KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

 

  1. Definisi KPI
  2. Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis
  3. Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.
  4. Hubungan antara KPI dan BSC.
  5. Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya
  6. Rumus analisa Gap di dalam KPI
  7. Siklus Performance Appraisal
  8. Struktur Penilaian Kinerja Karyawan
  9. Sasaran Strategis dan Kinerja
  10. Key Performance Indicators (KPI)
  11. KPI Guidelines
  12. Tingkatan Key Performance Indicators
  13. Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan
  14. Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan
  15. Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard
  16. SMART – Kriteria Penetapan Target
  17. Dasar Penetapan Target
  18. Skor Penilaian Kinerja Karyawan
  19. Merumuskan Formula Distribusi Bonus

 

 

Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH METHOD

* Ice Breaking.

* Case Study and Discussion.

* PresentationResults

* Using Laptop for all participant training

 

 

AUDIENCE TARGET Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

 

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR

 

 

Instructor Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH

 

ERAWAN SUPRIYATNA

 

Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, PT. Asia Furniture & Craft, PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT.Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI), PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

 

Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta.

 

 

Jadwal Training Tahun 2019 Di Bali Training:

  • 8 – 10 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 19 – 21 Maret 2019
  • 16 – 18 Maret 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019

Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Lokasi Pelatihan di Bali Training :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
  • Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

 

Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :

  • Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  • Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Bali Training :

  1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
  2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
  3. Module / Handout
  4. FREE Flashdisk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
  8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
  9. FREE Souvenir Exclusive
  10. Training room full AC and Multimedia