TRAINING ONLINE COMPETENCY BASED ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MANUFACTURING INDUSTRY
DESKRISPSI TRAINING WEBINAR KOMPETENSI BERBASIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM INDUSTRI MANUFAKTUR
Pelatihan merupakan sarana untuk Pemahaman akan mekanisme pembuatan Blue Print Pengembangan Perusahaan, SOP, dan Perubahan Image Perusahaan mencerminkan Visi-Misi-Target Perusahaan secara lebih maksimal dan juga optimalisasi mekanisme manajemen dalam memperoleh, mengelola dan mempertahankan potensi atau bakat yang dimiliki oleh seseorang dan dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING BISNIS MANUFAKTUR UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry
MATERI pelatihan Kompetensi berbasis Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Industri Manufaktur online Zoom
Modul 01 – Tren Terbaru Dalam Bisnis Manufaktur
* Arah perkembangan Industri Manufaktur Indonesia.
* Beragam tantangan Industri, Perekonomian, dan Key Success Factor (KSF) agar sukses.
* Trend Terbaru industri Manufaktur
1. a) Inovasi model produksi dan metode manufakturnya.
2. b) Supply chain management dalam industri manufaktur.
3. c) Kunci Sukses kedepan bagi para pemimpin di Jembo Cable.
* Toyota Way vs Flexible Manufacturing
* Implikasi semua hal diatas terhadap tuntutan budaya baru.
Modul 02 – Konsep Perubahan Dalam Bisnis Manufaktur
* Perubahan dalam model produksi dan manajemennya
* Niche marketing dan design era, yang membuat beragam model, custom made dan flexible manufacturing semakin mengemuka.
1. a) Trend baru: murah tapi lebih berkualitas.
2. b) Customer yang semakin terdidik dan pemilih.
3. c) Daya dukung supplier.
4. d) Tuntutan Peran kualitas dan implikasinya: internal dan eksternal.
5. e) Studi kasus: Just-In-Time Manufacturing (JIT) dalam Manufacturing Industry (value-added manufacturing vs stockless production)
* Peran kepemimpinan sebagai agent Perubahan
1. a) Mengapa Transformational Leadership tidak dapat dihindari lagi.
2. b) Latihan: merumuskan rencana Trust Building dan Change Plan.
Modul 03 – Memahami Paradigma CBHRM (PSDM) dan Talent Serta Keterkaitannya Dengan Manajemen Kerja
* Memahami perbedaan antara Traditional, Competency-Based & Talent-Based HRM.
* Membahas beragam facet dalam implementasi CBHRM & Talent-Based HRM.
* Membahas teknik membaca laporan pemeriksaan psikologis, talent & kompetensi.
* Membahas metode seleksi dan penilaian berbasis organization Fit.
* Membahas beragam jenis penilaian & metode seleksi yang tepat bagi posisi tertentu (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, penilaian ala magang – MT).
1. a) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan model assesment psikologis: Aptitude IQ Test, MBTI, PAPI Kostick, DISC, Traits (Talents), Self Image & Motives.
2. b) TIPS & TRICKS: membahas kelebihan & kekurangan projection test: Doodle Test & Graphology test, in-basket.
Modul 04 – Prinsip Manajemen Kinerja Perusahaan Dengan Balance Scorecard
* Membahas business performance management.
* Membedah keterkaitan antara strategi dengan Balanced Scorecard serta implikasinya bagi perusahaan.
* Memahami Tehnik Penyusunan KPI ala Barat (Balance Scorecard) vs. Jepang (QCDSM – Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
* STUDI KASUS: membahas kasus Kansai Airport.
Modul 05 – Peran SOP dalam perbaikan proses bisnis, standarisasi aktivitas kerja dan kesuksesan strategis organisasi dalam industry manufaktur.
* Membahas beragam inisiatif perbaikan proses bisnis (balanced scorecard, six sigma, kaizen, business process engineering) & implikasinya bagi SOP developer.
* Memahami kegunaan standarisasi aktivitas kerja & penyebab kegagalan standarisasi kerja di lapangan & antisipasinya.
* Memahami implementasi inisiatif perusahaan & pelembagaannya dalam bentuk SOP, sehingga SOP developer dapat menyesuaikan kemampuan proses internal untuk memenuhi ekspektasi eksternal.
* STUDI KASUS: melanjutkan pembahasan Kansai Airport.
Modul 06 – Menganalisa dan Memperbaiki SOP Marketing, Operations dan Fungsi Utama Lainnya
* Membahas beragam contoh implementasi SOP untuk mengelola kinerja proses & karyawan di bidang Marketing, Operasional, Customer Service & fungsi utama lainnya.
* Membahas process map didasari pada 4 versi proses (suspect, actual, should be, could be).
1. a) LATIHAN: menggunakan 4 Level Prosess & Analisa Nilai Tambah.
2. b) SIMULASI: menganalisa temuan audit & SOP benchmark (bidang Marketing, Operasional, Customer Service) untuk menyusun SOP yang tepat guna & berhasil guna.
Modul 07 – Kerjasama: Bagaimana Menciptakan Kepercayaan Dari Pihak Lain Sehinga Mendapatkan Kerjasama Yang Optimal
* Memahami bahwa dari 11 pintu rejeki, 9 diantaranya berasal dari “orang lain”. Artinya: kita tidak dapat bekerja sendiri.
* Team Work: Team work terjadi bila ada kerja sama. Bila anda bekerjasama (berjamaah) maka potensi sinergi akan meningkatkan hasil kerja hingga 27 kali lipat (derajat).
* Kunci mendapatkan Kerjasama = Kepercayaan. Trust sebagai kunci sukses hubungan bisnis dan pribadi.
* 3 Jenis Kepercayaan = Jaga jarak, Pekerjaan, Pribadi serta tingkat kedalaman disetiap level.
* Workshop: memetakan trust level anda: jaga jarak, pekerjaan, pribadi.
* Tehnik membangun Trust: 5 langkah praktis.
* Bagaimana meningkatkan kualitas kepercayaan dari setiap orang kepada diri anda.
* Memahami bagaimana pentingnya membangun hubungan baik untuk jangka waktu yang panjang.
* Semua adalah pihak yang perlu dijalin hubungannya: Peran pihak lain dalam pekerjaan anda: Memahami konsep SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer).
* Pentingnya managing relationship dalam kesuksesan bekerja.
* Memahami bahwa Complaint is a Gift.
* Peran relationship building dan melayani dengan hati dalam menciptakan kesan, hubungan positif dan loyalitas.
* Menyadari bahwa kunci sukses karir dan kenyamanan kerja dimulai dari hubungan yang baik ketimbang isi otak: great relationship skills.
* Kunci menuju great relationship skills: Kompeten, Konsisten dan Kreatif.
* Tehnik menganalisa diri: sudah dimana kompetensi Kerjasama dan Membangun kepercayaan anda?
Modul 08 – Latihan : Menganalisa Kinerja Bawahan dan Praktek Membuat Rencana Pengembangan
* Tehnik mengidentifikasi permasalahan organisasi dan solusinya (training vs non training).
* On-the-job development program.
* Penentuan area pengukuran kompetensi: Knowledge, Skill, Attitude, Habbit
* Latihan membuat pengukuran kompetensi.
* Latihan membuat rencana kerja (activity plan) pengembangan staff.
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry
METODE pelatihan Bisnis Manufaktur online Zoom
Metode Training Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Konsep perubahan dalam bisnis manufaktur online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Competency Based On Human Resource Management In Manufacturing Industry .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Bali Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan di Bali Training :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Bali Training :
- Hotel
- Tempat Pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia