TRAINING PROFIT PLANNING COST – VOLUME – PROFIT RELATIONSHIP ANALYSIS
DESKRIPSI REGULER TRAINING PERENCANAAN LABA
Training Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis, yang sering disebut sebagai “Profit Planning” atau “Perencanaan Laba,” adalah jenis pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana perubahan dalam biaya, volume penjualan, harga jual, dan laba bersih saling berhubungan dalam konteks bisnis. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar bagaimana menganalisis data finansial dan operasional perusahaan untuk mengidentifikasi titik impas (break-even point), menghitung margin kontribusi, dan merencanakan strategi keuangan yang optimal. Tujuannya adalah untuk membantu para profesional bisnis memahami bagaimana keputusan yang mereka ambil dalam berbagai aspek bisnis akan memengaruhi profitabilitas perusahaan.
Peserta Pelatihan Analisis Hubungan Biaya-Volume-Laba (CVP) juga akan mendapatkan keterampilan untuk merancang proyeksi keuangan, melakukan analisis sensitivitas terhadap perubahan dalam variabel-variabel CVP, dan mengidentifikasi strategi yang dapat meningkatkan laba perusahaan. Pelatihan ini sangat berguna bagi para manajer, analis keuangan, dan pemimpin bisnis dalam pengambilan keputusan strategis, perencanaan anggaran, serta dalam menentukan harga produk atau layanan yang optimal. Dengan pemahaman yang kuat tentang analisis CVP, sebuah organisasi dapat mengambil keputusan yang lebih tepat dan mengoptimalkan kinerja keuangan mereka.
Pelatihan yang membahas mengenai Perencanaan Laba tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
TUJUAN TRAINING TATAP MUKA BIAYA
- Meningkatkan Pemahaman Bisnis: Memberikan peserta pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana elemen-elemen seperti biaya, volume penjualan, harga jual, dan laba bersih berinteraksi dalam bisnis.
- Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan: Mengembangkan kemampuan peserta untuk mengambil keputusan yang lebih informasional dan strategis dengan memanfaatkan data analisis CVP.
- Membantu Identifikasi Titik Impas: Memungkinkan peserta untuk mengidentifikasi titik impas (break-even point) di mana pendapatan mencukupi untuk menutupi biaya, membantu menghindari kerugian.
- Optimalkan Penetapan Harga: Memungkinkan peserta untuk menentukan harga jual yang optimal untuk produk atau layanan mereka dengan mempertimbangkan faktor-faktor biaya dan volume penjualan.
- Meningkatkan Perencanaan Keuangan: Memberikan keterampilan untuk merancang proyeksi keuangan, mengelola anggaran, dan mengembangkan strategi keuangan yang memaksimalkan laba perusahaan.
Dengan mengikuti pelatihan Biaya ini, diharapkan peserta lebih dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis.
Materi Diklat Perencanaan Laba Pasti Running
- Pendahuluan
- Pengenalan tentang CVP Analysis.
- Tujuan dari pelatihan ini.
- Manfaat analisis CVP dalam pengambilan keputusan bisnis.
- Konsep Dasar CVP
- Pengertian biaya tetap, biaya variabel, dan biaya semi-variabel.
- Bagaimana biaya dan volume penjualan berinteraksi dalam CVP.
- Titik Impas (Break-Even Analysis)
- Pengenalan tentang titik impas.
- Cara menghitung titik impas.
- Signifikansi titik impas dalam pengambilan keputusan.
- Margin Kontribusi
- Pengertian dan perhitungan margin kontribusi.
- Bagaimana margin kontribusi memengaruhi laba bersih perusahaan.
- Perencanaan Laba (Profit Planning)
- Strategi perencanaan laba menggunakan CVP.
- Bagaimana merancang target laba dengan memanfaatkan analisis CVP.
- Pengaruh Perubahan Harga Jual
- Bagaimana perubahan harga jual memengaruhi profitabilitas.
- Studi kasus perubahan harga jual dan dampaknya.
- Analisis Sensitivitas
- Memahami analisis sensitivitas dalam CVP.
- Bagaimana mengukur risiko dan ketidakpastian.
- Penggunaan CVP dalam Pengambilan Keputusan Bisnis
- Studi kasus penggunaan CVP dalam keputusan penetapan harga, produksi, dan investasi.
- Proyeksi Keuangan
- Membuat proyeksi keuangan menggunakan analisis CVP.
- Bagaimana menggabungkan CVP dalam rencana anggaran.
- Kesimpulan dan Latihan Praktis
- Menyusun rencana CVP sederhana berdasarkan kasus nyata.
- Diskusi tentang aplikasi praktis analisis CVP dalam berbagai industri.
Kami memfasilitasi kegiatan pelatihan di Kota Batam, Surabaya, dan Bandung. Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih Jadwal, Tempat dan Harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.
Peserta Pelatihan Volume Penjualan Webinar Murah
Training Volume Penjualan ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan :
- Manajemen Eksekutif: Para pemimpin eksekutif perlu memahami konsep CVP untuk membuat keputusan strategis yang berdasarkan pemahaman biaya dan volume penjualan terhadap profitabilitas perusahaan. Mereka juga perlu mengerti bagaimana perubahan dalam biaya, harga jual, dan volume penjualan akan memengaruhi laba.
- Manajer Keuangan: Manajer keuangan bertanggung jawab atas perencanaan keuangan dan pengelolaan sumber daya finansial perusahaan. Pelatihan CVP membantu mereka dalam mengembangkan proyeksi keuangan, analisis sensitivitas, dan penilaian risiko keuangan.
- Tim Penjualan dan Pemasaran: Tim penjualan dan pemasaran dapat menggunakan pemahaman CVP untuk mengidentifikasi titik impas (break-even point), menentukan harga jual yang tepat, dan merencanakan strategi penetapan harga yang optimal.
- Tim Produksi dan Operasi: Tim produksi dan operasi perlu memahami bagaimana perubahan dalam volume produksi akan memengaruhi biaya produksi dan laba bersih. Ini membantu mereka dalam mengoptimalkan proses produksi dan mengelola biaya.
- Analis Keuangan: Analis keuangan seringkali akan melakukan analisis CVP untuk membantu dalam evaluasi kinerja perusahaan, pengambilan keputusan investasi, dan peramalan laba masa depan.
Instruktur Training Offline Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis
Training Perencanaan Laba yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Biaya :
Instruktur yang mengajar pelatihan Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan Bali Training 2024 :
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2026
- Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2026
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2026
- Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2026
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2026
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2026
- Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2026
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2026
- Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2026
- Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2026
- Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2026
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2026
Jangan lewatkan kesempatan untuk berkembang. Daftar pelatihan sekarang!
Lokasi Training Volume Penjualan (Online – Offline) :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Training Perencanaan Laba Murah :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Bali Training :
- Hotel
- Tempat Pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia