TRAINING ONLINE AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI BERBASIS STANDARD CIISA/CISA GAFM-ISACA
TRAINING ONLINE AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI BERBASIS STANDARD CIISA/CISA GAFM-ISACA
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR AUDIT OF INFORMATION TECHNOLOGY BASED ON CISA / CISA GAFM-ISACA STANDARD :
Manajemen Perubahan adalah cara mengelola masa transisi dari sebuah
kondisi yang tidak diinginkan kepada kondisi yang diinginkan melalui
nilai, sistem, kepemimpinan, individu, tim, dan organisasi untuk masa
depan yang lebih cemerlang. Dalam proses perubahan diperlukan kesiapan
infrastruktur organisasi, budaya organisasi yang baru, nilai,
kepribadian, komunikasi, kolaborasi, kecerdasan emosional,
kepemimpinan, dan rencana perubahan yang tepat sasaran. Kegiatan
perubahan harus melibatkan pendekatan multi-komponen, seperti
kepemimpinan, karyawan, dan kepemilikan dalam sebuah komunikasi dan
kolaborasi yang saling mendukung untuk mencapai perubahan yang
diinginkan.
Secara umum, manajemen perubahan selalu dibutuhkan oleh organisasi
untuk menciptakan tata kelola organisasi dan bisnis yang lebih
efektif, produktif, efisien, kreatif, dan berkinerja. Melalui
perubahan yang jelas dan terbuka, organisasi berpotensi untuk
memperkuat dirinya melalui komunikasi dan integrasi dalam kolaborasi
yang menyatukan semua keunggulan organisasi secara profesional.
Manajemen perubahan harus memastikan bahwa setiap kegiatan perubahan
dilakukan secara terencana dan terukur, sehingga keberhasilan
penerimaan setiap orang terhadap perubahan yang diinginkan dapat
diwujudkan secara sempurna.
Setiap pimpinan dan karyawan yang terlibat dalam proses perubahan
harus memahami dan menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara
bijak dan profesional. Manajemen perubahan adalah bagian dari
pekerjaan setiap orang. Adalah penting untuk menetapkan tanggung jawab
bagi orang yang berbeda dalam organisasi sebagai bagian dari
perencanaan manajemen perubahan.
Pelatihan manajemen perubahan ini bertujuan untuk membekali peserta
tentang cara mengelola perubahan yang efektif, sehingga peserta dapat
bekerja untuk membuat perubahan menjadi lebih mudah pada organisasi,
tim, dan individu yang terlibat. Peserta akan mendapatkan pemahaman
dan keterampilan untuk menangani perubahan dan kemampuan
mengidentifikasi kebutuhan untuk mengatasi hambatan, serta memastikan
pelaksanaan perubahan berhasil.
1. Menjalankan peran, fungsi tugas, dan tanggung jawab untuk terlibat
dalam perubahan yang diinginkan.
2. Mengoptimalkan peran diri sendiri, kepemimpinan, dan organisasi
untuk mempercepat perubahan.
3. Menguasai teknik dan strategi manajemen perubahan.
4. Mengetahui konsep manajemen perubahan dan hubungannya dengan diri
sendiri, kepemimpinan, budaya, organisasi, sistem, politik kantor,
dan komunikasi di tempat kerja.
5. Mengetahui bagaimana menjadi orang yang mengalami perubahan, dan
menggunakan prinsip-prinsip dalam manajemen perubahan untuk
menjalankan praktik perubahan sehari-hari di tempat kerja.
6. Mengetahui bahwa manajemen perubahan akan meningkatkan kualitas
kinerja individu, organisasi, dan bisnis dalam sistem pelayanan
perusahaan kepada stakeholder.
7. Mengetahui cara mengidentifikasi, merencanakan, mengukur dan
mengimplementasikan perubahan secara berkualitas di tempat kerja.
8. Mengetahui cara memotivasi diri sendiri dan melibatkan orang-orang
dengan teknik dan cara persuasive untuk menghasilkan perubahan
yang diinginkan.
9. Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Change Management Office ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING AUDIT TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK PRAKERJA :
1. Mampu membantu diri sendiri dan orang lain dalam menghadapi
perubahan.
2. Mampu menempatkan diri sendiri untuk fokus pada perubahan selama
perubahan.
3. Mampu membuat rencana perubahan dan pelaksanaannya.
4. Mampu mengenali kebutuhan untuk perubahan dan menyiapkan apa yang
diperlukan untuk perubahan.
5. Memahami dampak perubahan dan manfaatnya untuk mengoptimalkan
kinerja organisasi.
6. Memfasilitasi perubahan pada individu dan tingkat tindakan
kelompok.
7. Mengidentifikasi emosional diri sendiri untuk bisa memfasilitasi
kemajuan perubahan.
8. Mampu memberdayakan diri sendiri dan orang lain untuk tindakan dan
perubahan yang diinginkan.
9. Mampu melakukan diagnosa perubahan kebutuhan organisasi, tim, dan
individu.
10. Mampu menyusun strategi untuk mengatasi efek buruk dalam
perubahan.
11. Mampu tampil dengan fleksibilitas pribadi selama perubahan dengan
tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika.
12. Mampu mengatasi dan mengelola resistensi dalam perubahan.
13. Mampu bekerja melalui setiap proses transisi menuju perubahan.
14. Mampu berkomunikasi dan berkolaborasi dengan semua pihak sepanjang
proses perubahan.
15. Mampu melaksanakan perubahan secara sistematis dan proaktif
melalui dukungan dari semua pihak selama proses perubahan.
16. Cerdas mengelola proses perubahan melalui rencana, proses,
fasilitas, organisasi, budaya, nilai, komunikasi, kegiatan politik
kantor, kolaborasi, kegiatan simbolik, pemanfaatan sumber daya,
dan manajemen diri sendiri.
. Mampu mengorganisir untuk Perubahan: Mengembangkan struktur yang
terintegrasi, sistem, kebijakan dan prosedur untuk cepat
mengeksekusi perubahan strategi, rencana dan program.
1. Menjalankan peran, fungsi tugas, dan tanggung jawab untuk terlibat
dalam perubahan yang diinginkan.
2. Mengoptimalkan peran diri sendiri, kepemimpinan, dan organisasi
untuk mempercepat perubahan.
3. Menguasai teknik dan strategi manajemen perubahan.
4. Mengetahui konsep manajemen perubahan dan hubungannya dengan diri
sendiri, kepemimpinan, budaya, organisasi, sistem, politik kantor,
dan komunikasi di tempat kerja.
5. Mengetahui bagaimana menjadi orang yang mengalami perubahan, dan
menggunakan prinsip-prinsip dalam manajemen perubahan untuk
menjalankan praktik perubahan sehari-hari di tempat kerja.
6. Mengetahui bahwa manajemen perubahan akan meningkatkan kualitas
kinerja individu, organisasi, dan bisnis dalam sistem pelayanan
perusahaan kepada stakeholder.
7. Mengetahui cara mengidentifikasi, merencanakan, mengukur dan
mengimplementasikan perubahan secara berkualitas di tempat kerja.
8. Dengan mengikuti pelatihan Change Management Office Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Change Management Office dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Change Management Office .
MATERI pelatihan audit of information technology based on CISA / CISA GAFM-ISACA standard online Zoom :
1. Persiapan Untuk Perubahan dan Cara Mendapatkan Dukungan
* Menjelaskan dan memvisualisasikan rencana perubahan
* Mendefinisikan strategi perubahan
* Membangun tim perubahan yang andal
* Mengelola isi hati dan pikiran semua orang
* Membangun dukungan
* Menyiapkan lingkungan yang siap berubah
2. Menguatkan Perubahan pada Tingkat Individu
* Membangun persepsi dan keyakinan di tingkat individu
* Membersihkan keraguan dan menguatkan optimisme individu
* Memprogram pikiran individu untuk mendukung perubahan
* Mengelola potensi dan bakat individu untuk mensukseskan perubahan
* Menghidupkan hati nurani individu untuk tulus dan ikhlas dalam
perubahan
3. Memimpin dan Mengelola Perubahan
* Menyiapkan sumber daya perubahan
* Menyiapkan perencanaan
* Mendelegasikan perubahan
* Menjaga energi komunikasi positif dan mengalir
* Mengatasi penolakan
4. Meningkatkan Kualitas Dukungan dari Semua Stakeholders
* Meyakinkan dengan data dan fakta
* Membangun logika berpikir yang diterima semua orang
* Mengumpulkan data dan fakta
* Mengatasi kekhawatiran dan Isu
* Mengevaluasi dan beradaptasi
* Menguatkan partisipasi dan dukungan
5. Membangun Energi Positif dan Membuat Semua Orang Berharga
* Menghargai pendapat yang lain
* Mendengarkan dan memberikan respon baik
* Memimpin dan menguatkan soliditas
* Memimpin rapat dan menentukan status perubahan
* Berbagi pengalaman, manfaat, dan hasil
* Merayakan keberhasilan kecil dan besar
7. Perubahan dalam Satu Persepsi dan Solidaritas Bersama
* Menguatkan kolaborasi
* Menyatukan emosi, hati, dan pikiran
* Apapun faktanya dipahami bersama dan ditemukan solusi
* Membawa semua orang bersama-sama mewujudkan perubahan
8. Menguatkan Daya Tahan dan Kegembiraan Dalam Proses Perubahan
* Mental yang tangguh
* Membiasakan hal-hal baru
* Konsistensi dan integritas
* Semangat
* Disiplin
* Akuntabilitas
* Menikmati proses perubahan
* Mudah beradaptasi
* Menerima, mengalir, bekerja, dan menikmati perubahan dengan rasa
senang
9. Perubahan yang Tumbuh dan Berkembang dalam Fleksibilitas
* Pentingnya fleksibilitas dalam perubahan
* Kekuatan kebiasaan yang lentur dan beradaptasi
* Menghargai perbedaan dan yang lain
* Rasa ingin tahu yang tinggi
* Rendah hati dan tidak ngotot
* Bekerja dalam sumber yang tidak terbatas
* Menyatu dan tumbuh bersama tim
* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Change Management Office.
METODE pelatihan audit teknologi informasi online Zoom :
* Pre test
* Presentation
* Discussion
* Case Study
* Post test
* Evaluation
* Metode Training Change Management Office dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan berbasis standard CIISA/CISA GAFM-ISACA online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Change Management Officeini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Change Management Office baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
Peserta yang dapat mengikuti training Change Management Office ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Change Management Office.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Bali Training 2023 :
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan di Bali Training :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Bali Training :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia