TRAINING ANALISA SWOT BERBASIS IKSF DAN BSC: STRATEGI PERENCANAAN BISNIS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN
Deskripsi
Perusahaan membutuhkan perencanaan bisnis yang mampu menyelaraskan kondisi internal, dinamika pasar, dan target kinerja. Analisis SWOT membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, sementara IKSF menentukan faktor keberhasilan utama dan Balanced Scorecard (BSC) menerjemahkan strategi ke dalam sasaran kinerja yang terukur. Integrasi ketiga pendekatan ini membantu perusahaan menetapkan prioritas, mengalokasikan sumber daya secara efektif, memantau pencapaian strategi, serta meningkatkan daya saing bisnis.
Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?
Integrasi SWOT, IKSF, dan Balanced Scorecard membantu perusahaan mengubah hasil analisis situasi menjadi rencana kerja yang terarah dan dapat dievaluasi. SWOT digunakan untuk memetakan kondisi internal serta eksternal, IKSF membantu menentukan faktor yang paling menentukan keberhasilan, sedangkan BSC menerjemahkan prioritas tersebut ke dalam sasaran, indikator kinerja, dan inisiatif strategis. Melalui proses ini, manajemen dapat mengidentifikasi keunggulan yang perlu diperkuat, kelemahan yang harus diperbaiki, serta peluang pasar yang layak diprioritaskan. Evaluasi indikator secara berkala juga membantu perusahaan menilai efektivitas strategi dan menyesuaikan tindakan ketika kondisi bisnis berubah. Dengan demikian, perencanaan bisnis menjadi lebih terukur, konsisten, dan berorientasi pada peningkatan daya saing.
Pelatihan Analisa SWOT Berbasis IKSF dan BSC dirancang untuk membantu peserta menyusun strategi bisnis berdasarkan analisis kondisi internal dan eksternal perusahaan. Materi mencakup analisis SWOT, penentuan faktor keberhasilan utama melalui IKSF, serta penerapan Balanced Scorecard untuk menetapkan sasaran, indikator kinerja, dan inisiatif strategis. Melalui latihan dan studi kasus, peserta diharapkan mampu menyelaraskan perencanaan dengan pelaksanaan strategi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, serta meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan secara berkelanjutan.
Oleh karena itu, training ini merupakan solusi tepat, tidak hanya karena membahas teori, tetapi juga karena memberikan pendampingan langsung dari para profesional.
Tujuan
Secara garis besar, tujuan dari pelatihan ini meliputi hal-hal berikut:
- Memahami konsep analisis SWOT, IKSF, dan Balanced Scorecard serta hubungan ketiganya dalam perencanaan strategis.
- Menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman berdasarkan kondisi serta kebutuhan bisnis perusahaan.
- Menentukan faktor keberhasilan utama dan menyusun prioritas strategi berdasarkan hasil analisis.
- Menerjemahkan strategi bisnis ke dalam sasaran, indikator kinerja, target, dan inisiatif melalui pendekatan BSC.
- Mengevaluasi pencapaian strategi dan merumuskan langkah perbaikan untuk meningkatkan kinerja serta daya saing perusahaan.
Kami merancang kegiatan ini untuk memenuhi kebutuhan Anda terhadap pelatihan strategi perencanaan bisnis perusahaan secara online maupun offline. Dengan mengikuti training ini, peserta dapat lebih mendalami mengenai analisis SWOT.
Materi
Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan berbagai materi komprehensif, antara lain:
- Fundamental Strategic Planning dan Business Competitiveness – Memahami konsep perencanaan strategis, faktor daya saing, dan hubungan strategi dengan sasaran bisnis perusahaan.
- Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal – Mengevaluasi kapabilitas, sumber daya, kondisi pasar, tren industri, dan perubahan lingkungan bisnis yang memengaruhi perusahaan.
- Teknik Analisa SWOT – Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman serta menyusun matriks SWOT sebagai dasar perumusan strategi.
- Identifikasi dan Penentuan IKSF – Menentukan faktor keberhasilan utama yang berpengaruh terhadap pencapaian tujuan strategis dan keunggulan kompetitif.
- Strategi TOWS dan Penetapan Prioritas Bisnis – Menghubungkan faktor SWOT untuk merumuskan strategi pertumbuhan, perbaikan internal, mitigasi risiko, dan penguatan posisi pasar.
- Fundamental Balanced Scorecard (BSC) – Memahami empat perspektif BSC dan penerapannya dalam menyelaraskan sasaran strategis dengan kinerja organisasi.
- Penyusunan Strategy Map dan Key Performance Indicators (KPI) – Menerjemahkan tujuan strategis menjadi peta strategi, indikator kinerja, target, dan hubungan sebab-akibat antarindikator.
- Integrasi SWOT, IKSF, dan BSC – Menghubungkan hasil analisis SWOT dan faktor keberhasilan utama dengan sasaran serta ukuran kinerja dalam Balanced Scorecard.
- Strategic Initiative dan Resource Allocation – Menentukan program prioritas, kebutuhan sumber daya, penanggung jawab, dan jadwal implementasi untuk mendukung pencapaian strategi.
- Monitoring, Evaluasi, dan Studi Kasus Perencanaan Bisnis – Mengevaluasi hasil strategi berdasarkan indikator kinerja, menganalisis kesenjangan pencapaian, dan menyusun rekomendasi perbaikan.
Peserta
Pelatihan indikator kinerja strategis ini sangat sesuai untuk anda yang berasal dari kalangan berikut:
- Strategic Planning Manager
- Business Development Manager
- Corporate Planning Analyst
- Performance Management Officer
- Management Consultant
Metode
Agar peserta dapat memahami materi secara optimal, instruktur menerapkan metode pembelajaran yang interaktif dan aplikatif dalam pelatihan ini. Selain menyampaikan materi, instruktur juga mengajak peserta berdiskusi dalam kelompok, melakukan simulasi, serta mengerjakan studi kasus. Dengan pendekatan ini, peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu melihat penerapan materi secara langsung di lapangan, sehingga lebih siap mengaplikasikannya dalam pekerjaan sehari-hari.
Instruktur
Training teknik penyusunan Balanced Scorecard dibimbing oleh instruktur yang bepengalaman di bidang manajemen strategis. Selain itu, dengan kombinasi latar belakang akademisi dan praktisi, peserta akan mendapatkan wawasan menyeluruh, baik dari sisi teori maupun praktik lapangan. Dengan kata lain, pendekatan ini memastikan peserta siap mengaplikasikan ilmu secara efektif dalam pekerjaan sehari-hari.
Jadwal Pelatihan Bali Training 2026
- Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
- Batch 2: 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
- Batch 3: 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
- Batch 4: 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
- Batch 5: 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
- Batch 6: 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
- Batch 7: 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
- Batch 8: 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
- Batch 9: 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
- Batch 10: 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
- Batch 11: 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
- Batch 12: 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
Temukan potensimu yang belum tergali. Daftar sekarang!
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan:
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, maka dengan demikian, anggaran investasi pelatihan dapat secara fleksibel menyesuaikan dengan kemampuan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Bali Training
- Module / Hand-out
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Makan malam
- FREE Exclusive Souvenir
- Training Room Full AC And Multimedia
- City tour (Optional)
Frequently Asked Questions
Q1: Apakah ada minimal running untuk training Analisa SWOT Berbasis IKSF dan BSC 2026 ini?
A1: Bali Training tidak menentukan minimal running, kami akan memberikan pelayanan terbaik untuk 1 orang peserta sekalipun
Q2: Dimana pelaksanaan training strategi perencanaan bisnis perusahaan terbaik ini?
A2: Pelatihan umumnya dilaksanakan di Bali, Jakarta, Yogyakarta, Bandung, Surabaya, dan Makassar
Q3: Apakah memungkinkan bila pelatihan dilaksanakan di luar kota tersebut?
A3: Ya, sangat memungkinkan, kami akan berupaya memenuhi kebutuhan Anda
Q4: Apakah Bali Training bisa menyelenggarakan In House Training?
A4: Ya, layanan yang kami sediakan tidak hanya pelatihan ataupun sertifikasi secara offline dan online, tapi juga In House Training yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda
Q5: Apakah harga training yang tertera fix?
A5: Tidak, kami sangat terbuka dengan negosiasi terkait harga. Silakan hubungi kontak yang tertera untuk mendapatkan penawaran terbaik
*Artikel di atas ditulis oleh Ummi Hasanah, seorang SEO content writer dan editorial dengan pengalaman lebih dari 2 tahun dalam menciptakan artikel dengan strategi SEO di berbagai niche. Mulai dari kesehatan, psikologi, lifestyle, hingga marketing, sehingga, pelatihan profesional menghadirkan konten yang edukatif, persuasive, dan relevan. Dengan kata lain, program ini membantu media dan brand terhubung dengan audiens secara tepat sasaran.
