Pelatihan KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
Pelatihan Pengembangan Kartu Skor
MATERI Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
Mengelola dan menyelaraskan kinerja karyawan terhadap kinerja perusahaan merupakan hal yang sangat penting guna mendorong tercapainya kesuksesan sebuah organisasi bisnis.
Tapi pada kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukanlah proses yang mudah, karenanya dibutuhkan sejumlah pendekatan yang sistematis dan terintegrasi untuk mengelolanya.
Workshop ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance.
Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.
Workshop ini bukan hanya ditujukan bagi organisasi bisnis yang sudah menerapkan Balance Scorecard, tapi juga bagi organisasi bisnis yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin membuat KPI dengan berpedoman pada visi dan misi dari organisasi bisnisnya tersebut.
OBJECTIVES Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
- Mengetahui dan memahami dua aspek kunci dalam pengelolaan kinerja karyawan
- Mengetahui dan memahami KPI merupakan tools yang digunakan di dalam Balanced Score Card (BSC).
- Mengetahui dan memahami langkah-langkah untuk melakukan cascading KPI Bagian/Unit ke KPI Employee (Employee Scorecard)
- Mengidentifikasi Output/Result yang Diharapkan Untuk Masing-masing Posisi Jabatan
- Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
- Menyusun Key Performance Indicators untuk Karyawan
- Membuat konsep pembuatan KPI personal berdasarkan contoh-contoh KPI yang ada dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007.
TRAINING SYLLABUS KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
- Definisi KPI
- Fakta-fakta dibutuhkannya KPI untuk organisasi bisnis
- Istilah-istilah yang umum digunakan dalam KPI dengan penjelasannya.
- Hubungan antara KPI dan BSC.
- Item-item pokok di dalam KPI dengan penjelasannya
- Rumus analisa Gap di dalam KPI
- Siklus Performance Appraisal
- Struktur Penilaian Kinerja Karyawan
- Sasaran Strategis dan Kinerja
- Key Performance Indicators (KPI)
- KPI Guidelines
- Tingkatan Key Performance Indicators
- Integrasi antara KPI Corporate dengan KPI Karyawan
- Langkah-langkah dalam Menyusun KPI Karyawan
- Proses Menurunkan (Cascading) Scorecard
- SMART – Kriteria Penetapan Target
- Dasar Penetapan Target
- Skor Penilaian Kinerja Karyawan
- Merumuskan Formula Distribusi Bonus
Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH METHOD
* Ice Breaking.
* Case Study and Discussion.
* PresentationResults
* Using Laptop for all participant training
AUDIENCE TARGET Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR
Instructor Training KPI DEVELOPMENT WITHBALANCE SCORECARD (BSC) APPROACH
ERAWAN SUPRIYATNA
Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, PT. Asia Furniture & Craft, PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT.Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI), PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).
Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta.
Jadwal Pelatihan Bali Training 2023 :
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
batch 2 : 4 – 6 April 2023
batch 3 : 26 – 28 Juni 2023
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan di Bali Training :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Pelatihan tahun 2019 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Bali Training :
- Hotel
- Tempat Pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia