TRAINING ONLINE ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN
tujuan training
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KEBUTUHAN PELATIHAN
Telah lama diyakini bahwa pelatihan merupakan elemen penting bagi organisasi untuk mengatasi berbagai masalah, termasuk pada saat organisasi memerlukan respon dalam situasi ekonomi yang kurang menguntungkan. Namun sayang, banyak pelatihan yang dilaksanakan di berbagaiperusahaan justru tidak memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan. Masalah ini sebenarnya dapat dihindarkan jika pelatihan yang diberikan kepada karyawan tersebut benar-benar didisain sesuai kebutuhan.
Memahami kebutuhan pelatihan riil darikaryawan merupakan syarat penting jika program pelatihan dan kegiatan pembelajaran memang diarahkan untuk mengembangkan kinerja individu maupun organisasi. Jika analisis terhadap kebutuhan pelatihan tidak dilakukan dengan benar, maka sulit diharapkan terlaksananya pelatihan yang memenuhi kebutuhan riil tersebut.
Para pemangku wewenang HR Management di perusahaan perlu memiliki pemahaman yang mendalam terhadap konsep dan teknik analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis, TNA). Jika konsep dan teknik tersebut diaplikasikan dengan benar, maka dapat diharapkan bahwa pelatihan yang terlaksana akan memberikan manfaat yang sesuai.
Pelatihan Analisis Kebutuhan Pelatihan ini merupakan salah satu sarana untuk memberikan pemahaman konsep dan teknik tersebut. Pelatihanini memberikan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan analisis kebutuhan pelatihan di berbagai tingkat organisasi.
Analisis Kebutuhan Pelatihan adalah suatu kegiatan yang dilakukan secara sistematis untuk menemukenali adanya kesenjangan antara pengetahuan, ketrampilan dan sikap seseorang yang dibutuhkan oleh organsisi yang dapat ditingkatkan melalui pelatihan.
Dengan menerapkan cara melakukan analisa kebutuhan pelatihan SDM, maka perusahaan bisa melaksanakan training yang lebih tepat sasaran serta hasilnya bisa maksimal bagi para karyawan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan analisis kebutuhan pelatihan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ANALISIS KEBUTUHAN UNTUK PRAKERJA
* Mempersiapkan analisis kebutuhan pelatihan di berbagai tingkat – baik yang sederhana maupun dalam situasi yang kompleks
* Menimbang-nimbang kekuatan dan kelemahan dari setiap situasi
* Menilai gambaran besar dan detail, dan bekerja dengan pendekatan yang terbaik
* Membangun kepercayaan, hubungan dan empati sehingga hasil analisis valid dan bermanfaat
* Mendapatkan informasi yang tepat dan berguna dalam membuat desain pelatihan yang baik
* Melakukan proyek TNA secara efektif dan tepat waktu
* Beradaptasi dengan cepat terhadap situasi yang berubah dan informasi baru
* Menghindari masalah-masalah umum yang terjadi
* Mencapai hasil yang baik bagi diri mereka sendiri maupun organisasi
* Peserta akan mempelajari konsep-konsep kunci serta elemen analisis kebutuhan pelatihan(TNA)
* Pesertaakan belajar mempraktikkan konsep dan pengetahuannya dalamanekalatihan
* Peserta akan mendapat berbagai contoh penerapan konsep dalam praktekpelaksanaan TNA
* Peserta akan mengembangan kepercayaan diri untuk membangun hubungan dengan orang-orang yang terlibat dalam proses TNA.
Dengan mengikuti pelatihan analisis kebutuhan pelatihan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai analisis kebutuhan pelatihan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang analisis kebutuhan pelatihan .
MATERI pelatihan kebutuhan pelatihan online Zoom :
Hari Pertama: MEMBANGUN KONSEP UTAMA
Sesi 1 –Perlunya Analisis Kebutuhan Pelatihan
* Apa yang dimaksud dengan TNA
* Apa alasan untuk melakukanTNA
* Apa yang ingin dicapai denganTNA
* Apa tujuan dan hasil TNA?
* Apa manfaatnya bagi karyawan
Sesi 2 – Sekilas Analisis Kebutuhan Pelatihan
* Model AnalisisKebutuhan Pelatihan
* Pentingnya persiapan
* Kompetensi individu dan organisasi
* Bagaimana TNA yang sesuai bagi organisasi
Sesi 3 – Proses Analisis Kebutuhan Pelatihan
* Faktor-faktor penyebab kesuksesan TNA
* Faktor-faktor penyebab kegagalan TNA
* Pentingnya budaya organisasi dan lingkungan
* Memasukkan TNA ke dalam proses organisasi dan model bisnis
Sesi 4 – Strategi dan Taktik Analisis Kebutuhan Pelatihan
* Teknik yang digunakan – tatap muka, kuesioner,pengamatan, dll
* Mengatasi penolakan– menciptakan lingkungan yang positif
* Membentuk sistem administrasi yang mendukungproses dan meminimalkanbeban kerja
* Mengontrol biaya dan memaksimalkan manfaat
Hari Kedua: APLIKASI KONSEP DAN PENGETAHUAN
Sesi 5 – Pelaksanaan TNA
* Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pada setiap tahapproses.
* Perencanaan, persiapan, penyesuaian dan pengkajian prosedur / proses analisis kebutuhan pelatihan.
* Menyelaraskan kebutuhan pelatihan analisis dengan tujuan strategis organisasi.
Sesi 6 – Keterampilan Praktis Analisis Kebutuhan Pelatihan
* Sikap yang membantu
* Membangun kepercayaan dan empati
* Pertanyaan yang mengarah ke respon positif
* Memahami pendekatan jangka pendek dibandingkan dengan situasi jangka panjang
* Cara menentukan batas atas dan bawah dari analisis kebutuhanpelatihan
Sesi 7 – Masalah Analisis Kebutuhan Pelatihan
* Mengatasi prioritas bisnis yang berubah
* Waktu frame – jangka pendek versus jangka panjang
* skalaLuas atau mendalam
* Peran teknologi
* Tenaga kerja yang terdistribusi
* Perbedaan budaya
Sesi 8 –Rangkumandan kesimpulan
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah analisis kebutuhan pelatihan
METODE pelatihan analisis kebutuhan online Zoom :
Metode Training analisis kebutuhan pelatihan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan training need analysis online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan analisis kebutuhan pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang analisis kebutuhan pelatihan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training analisis kebutuhan pelatihan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang analisis kebutuhan pelatihan .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Bali Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
Catatan : Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan di Bali Training :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
- Surabaya, Hotel Amaris(6.00.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Bali Training :
- Hotel
- Tempat Pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia